SE LANZA EL STRATEGIC SOURCING PROGRAM
CNH Industrial está comprometido con el crecimiento y la innovación constante; por eso, la empresa se embarcará en una importante transformación de la cadena de suministro que durará varios años, con el nuevo Strategic Sourcing Program (SSP). Este programa hará que pasemos de un enfoque más tradicional y táctico a un abastecimiento estratégico (strategic sourcing) con proveedores partner seleccionados.
En este recorrido, que haremos en paralelo a los procesos actuales, la empresa busca establecer un modo sólido de abastecerse de los mejores proveedores, entablando relaciones transparentes en toda la cadena de suministro y, en última instancia, logrando lo que llamamos el Mejor valor total.
El Mejor valor total implica que todos los impulsores de valor estén en equilibrio. Algunos ejemplos incluyen Calidad, Desarrollo de productos, Entrega y Ganancias. Con estos valores centrales en equilibrio, la empresa cimentará un modo estable y recíproco de trabajar con nuestros socios.
¿Cómo será el SSP en acción?
CNH Industrial ha formado grupos interfuncionales especializados de colegas con experiencia para que guíen el proceso. Compuestos por hasta 55 colaboradores de diferentes contextos y funciones dentro de la empresa, los equipos se fundan en la inclusividad.
Es importante para nosotros que los miembros del equipo participen en tareas de todas las disciplinas y desarrollen múltiples habilidades: un ingeniero capacitado puede desarrollar habilidades de negociación, por ejemplo. Cada equipo se focaliza en una de cinco categorías que representan un grupo de componentes utilizados en el proceso de producción o en el mercado de posventa. En la primera etapa, se encuentran las siguientes categorías: Cajas de cambios/Árboles de transmisión/Material de fricción, Fundición/Mecanización, Conducción de fluidos/Cilindros, Plásticos/Sistemas de filtrado y Arnés de cables/Sensores.
Tim Smith, uno de los colaboradores que forma parte de uno de los equipos de SSP y que ahora es Team Leader en Electrical, comentó: “Me entusiasma ser parte de este proyecto transformador habiendo trabajado como Plant Manager durante 20 años y habiendo visto de primera mano la importancia de la cadena de suministro. Creo firmemente en la importancia de abordar este programa de forma estratégica y de designar a proveedores adecuados que puedan convertirse en verdaderos socios a largo plazo, para el beneficio de todos”.
Los equipos especializados de SSP ya han estado trabajando en las primeras fases del proceso de siete pasos. El programa empezó a principios de este año con una investigación de proveedores en la que los equipos de cada categoría evaluaron el mercado global e identificaron proveedores con los que explorar una potencial asociación.
El segundo paso del proceso implicó el desarrollo de la Solicitud de propuesta, en la que se prepararon cuestionarios para proveedores basados en impulsores de valor fundamentales para evaluar si eran adecuados cualitativa y cuantitativamente. El tercer paso se completó recientemente, cuando CNH Industrial celebró dos convenciones de proveedores en las que les presentó nuestra visión para este programa transformador.
Entre el 21 y el 22 de septiembre, proveedores de Estados Unidos y otros 12 países se reunieron en Nashville (Tennessee, EE. UU.), y entre el 5 y el 6 de octubre, proveedores de Europa, Oriente Medio y África, así como de Asía Pacífico y Latinoamérica, se reunieron en Milán (Italia).
Creo firmemente en la importancia de abordar este programa de forma estratégica y de designar a proveedores adecuados que puedan convertirse en verdaderos socios a largo plazo, para el beneficio de todos
Tim Smith, Team Leader de Electrical
En ambos eventos, nuestro Senior Leadership Team presentó la visión de CNH Industrial para el SSP y recalcó el beneficio de la transformación de la cadena de suministro, mencionando también nuestros objetivos para el futuro y nuestro compromiso de impulsar la tecnología y mejorar la sustentabilidad. A los proveedores también se les dio la oportunidad de probar nuestros productos. Además, recibieron información de parte de sus equipos de categoría sobre el proceso específico que deberían seguir para adjudicarse negocios y convertirse en socios valiosos de CNH Industrial.
Luego de las convenciones de concesionarios, habrá cuatro pasos más en el programa para llegar al resultado final, y son los siguientes: análisis de propuestas por categoría, visitas a la planta del proveedor para identificar a aquellos más adecuados, negociaciones con el proveedor y, por último, selección del proveedor teniendo en cuenta quién ofrece el Mejor valor total.
¿Cómo será el futuro del programa?
El SSP se lanzará en etapas, cada una de las cuales durará entre 20 y 24 meses. Una vez que esta primera etapa esté bien avanzada, la empresa contratará a más personas para que participen de nuevas ediciones del programa. El proyecto ofrece una interesante oportunidad para que los colaboradores desarrollen sus carreras de una forma nueva, ampliando sus competencias al tiempo que impulsan a la empresa hacia un futuro cimentado en asociaciones sólidas y duraderas con proveedores.
